图书目录：
引言：难道只有事后才能发现重大战略缺陷吗?
第一部分 失败的模式
　第一章 一加一并不大于等于二——对协同效应充满幻想
　第二章 不要玩弄数字走捷径——错误的金融工程
　第三章 不要把摇滚乐队拼凑成管弦乐队——失策的行业并购
　第四章 不变未必能应对外来的万变——固守既定的路线
　第五章 邻家的草并不比自家的更绿——错误判断进军相邻市场
　第六章 不要错搭科技便车——用错技术
　第七章 不要乱点鸳鸯谱——错误并购同业
第二部分　避免同样的错误
　第八章 为什么好主管偏偏遇上坏策略——只有警觉是不够的
　第九章 为什么好公司也会遇上坏决策——警觉仍然不够
　第十章 魔鬼代言人——释放冲突和深思熟虑的力量
　第十一章 高风险策略的安全网——独立魔鬼代言人评述
结语：两大变革
研究后记

作者简介： 保罗·卡罗尔（Paul B.Carroll），《华尔街日报》财经专栏作家，著有超级畅销巨作《蓝色巨人》。他于1997年创办Context，是第一本有关“新经济”的杂志。

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“你如果读一遍《亿万美元的教训课》，就相当于得到了一个MBA学位。从作者在该书中研究的众多失败的收购兼并案例中得到的教训虽然很简单，却非常有趣和具有说服力。” 　　　　　　——拉里·克莱默　网站的创始人、董事长兼首席执行官，CBS数字媒体的前总裁 “此书是一本精彩的合集，书中对公司失误进行了详细分析，并探究了如何预防、从中吸取教训和减轻类似的失误。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　——戈登·贝尔　微软研究院首席研究员 “该书通过引人人胜的讲故事的方式，向你讲述了很多精明的、具有丰富经验的领导者是如何遭受重大失败的。这种洞察力和研究对每一位致力于在21世纪取得成功的现代管理者和领导人都是必需的。　　　　　　　　　——托比·埃东多·莱德肖　摩托罗拉副总裁，Aviva公司全球首席信息官　　“如果你可以花费几十元的价格购买此书，你还怎么会白白亏损10亿美元呢？　　　　　　　　　　　　——盖伊·川崎　网站的创始人之一，并且是《创业的艺术》的作者 “这本引人人胜的书向我们展示了为什么很精明的商务人士也可能犯非常严重的错误——我们能从他们那里学到什么？” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——迈克尔·哈默博士，《企业再造》的作者 “《亿万美元的教训课》给了我们一系列尖锐的提问和观点，以帮助我们避免犯重大的战略性错误。可能最大的提问就是我们是否愿意从其他人的失败中学到东西。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——丹尼·罗史　通用汽车公司战略创新部门总监 “这本书中充满了经过透彻研究的已知的和未知的、很有趣的但有时候又令人恐怖的故事和奇闻轶事，对于每一位高级经理人和上市公司董事，《亿万美元的教训课》都应该是一本必读书。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——梅·伯格斯坦　戴蒙德管理和技术咨询公司总裁 “在过去的许多年间，发生了众多严重的商业失败，因此不重蹈别人的覆辙当然是非常必要的。为什么不接受别人花费了巨额学费才能得到的教训呢？我们可以从这些故事中学到很多东西。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——戴维·S.波图克，红鹰风险投资公司总裁